Надежда и опора продуктового подхода— Telegram Channel

Как узнать точку роста своего IT продукта для выхода из плато? Изнутри это часто неочевидно, сужу по кейсам 20+ IT продуктов и 6 лет в продуктовом управлении. Фаундерам часто кажется, что проблема в…

😱 Почему я решила остановить курс Начну с того, что я даже не ожидала, что это будет насколько крутым делом. Всегда предвзято относилась к инфобизнесу, думаю, как и многие из нас. 🚀 Запускала курс…

Принимать решения в условиях неопределённости можно научиться. Как? С помощью системности. С ней мы: 1. Легче принимаем решения. Частый вопрос от продактов: как понять, какие решения будут лучшими?…

Как опросы помогают в валидации идей? Несколько раз слышала от учеников после курса мысль, что раньше они не понимали этого инструмента, а теперь поняли, что он может играть решающую роль в принятии…

Red flag 🚩 Хочу рассказать вам про одно свидание. Да, именно так 😅 Вообще, в контексте знакомств любого характера, мне довольно часто рассказывают свои “ахуительные” идеи для стартапа. Иногда это…

💸 Монетизация продуктов и мифы про нее Когда я только начинала быть продактом, мне повезло: у меня сразу был доступ к опыту сеньорных продактов и крутых предпринимателей. И как-то раз, я описывала о…

Вас поняла, пост про монетизацию сделаем текстом. Кружочки тоже будут, но на другие темы 👌

Вижу, материал закрепили 😁 Много фич ≠ лучше продукт. У нас есть еще популярная штука, от которой я в восторге (нет), эт идея "критической массы пользователей" перед ... МОНЕТИЗАЦИЕЙ. Феномен слею…

Когда фаундер IT продукта говорит “надо сделать как можно больше фичей”, я обычно слышу: “я хочу потратить ресурсы разработки впустую и запутать пользователей”. Понимаете почему?

Когда в компании нет продуктовых процессов, а ты в ней продакт — работа очень быстро начинает выбивать из равновесия. 📌 Я помогаю не только стартапам расти, но и продактам — когда в работе становитс…